23. 09. 19

El Plan Estratégico de la Comisión 2019 -2022 se formuló en enero de 2019, con una orientación ambiciosa en cuanto a:

  • Conseguir una mayor cantidad controles porcentualmente en orina y en sangre cada año; diseñar un plan cuatrienal de prevención, información y educación en los siguiente temas: uso de sustancias y métodos prohibidos en toda actividad deportiva en el país, consecuencias del dopaje y perjuicios para la salud; procedimientos del control del dopaje; conocimiento normativo de las infracciones, derechos y responsabilidades de los deportivas y su personal de apoyo, así como proporcionar un mayor conocimiento en el procedimiento de autorizaciones de uso terapéutico (Autorizaciones de Uso Terapéutico AUT).
  • Contar con personal de apoyo para la ejecución de las competencias de la Comisión: personal administrativo, oficiales de control antidopaje, chaperones, profesionales para impartir charlas y capacitaciones antidopaje, integrantes para los tribunales internos antidopaje y del comité de autorizaciones de uso terapéutico.
  • Consecución de recursos económicos para implementar las acciones propuestas.
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  • Integrar la estructura funcional de la Comisión Nacional Antidopaje de Costa Rica
  • Planificar, coordinar, implementar y establecer mejoras en el control del dopaje en el deporte a nivel
  • Promover la prevención del dopaje a través de herramienta de educación, información e investigación.
  • Elaborar un Plan de Distribución de Controles de antidopaje en el
  • Elaboración de materiales educativos y de información. (Afiches, videos, encuestas, banners, otros, formularios, otros)
  • Creación de una plataforma virtual interactiva para procesos educacionales e informativos
  • Creación de una página Web, redes sociales a fin de ser un vehículo para la información y educación.
  • Determinar la población vinculada con la actividad deportiva para informar, capacitar o educar en la lucha contra el dopaje a deportistas de alto rendimiento, deporte recreación, deporte salud, medios de comunicación, dirigentes deportivos, autoridades deportivas, gestores deportivos, asociaciones deportivas, Comités Cantonales, Municipalidades y otros actores.
  • Capacitar al recurso humano para los procesos
  • Preparar presupuestos de inversión para el desarrollo de las actividades incluyendo controles, educación, capacitación, compra de materiales, viáticos y otros como contratación de recurso humano en las líneas técnicas y
  • Ampliar en un 10% anual las capacitaciones virtuales y presenciales en todo el país.
  • Aumentar en un 5% anual los controles de antidopaje.
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