El Plan Estratégico de la Comisión 2019 -2022 se formuló en enero de 2019, con una orientación ambiciosa en cuanto a:

• Conseguir una mayor cantidad controles porcentualmente en orina y en sangre cada año; diseñar un plan cuatrienal de prevención, información y educación en los siguiente temas: uso de sustancias y métodos prohibidos en toda actividad deportiva en el país, consecuencias del dopaje y perjuicios para la salud; procedimientos del control del dopaje; conocimiento normativo de las infracciones, derechos y responsabilidades de los deportivas y su personal de apoyo, así como proporcionar un mayor conocimiento en el procedimiento de autorizaciones de uso terapéutico (Autorizaciones de Uso Terapéutico AUT).
• Contar con personal de apoyo para la ejecución de las competencias de la Comisión: personal administrativo, oficiales de control antidopaje, chaperones, profesionales para impartir charlas y capacitaciones antidopaje, integrantes para los tribunales internos antidopaje y del comité de autorizaciones de uso terapéutico.
• Consecución de recursos económicos para implementar las acciones propuestas.

• Integrar la estructura funcional de la Comisión Nacional Antidopaje de Costa Rica
• Planificar, coordinar, implementar y establecer mejoras en el control del dopaje en el deporte a nivel
• Promover la prevención del dopaje a través de herramienta de educación, información e investigación.
• Elaborar un Plan de Distribución de Controles de antidopaje en el
• Elaboración de materiales educativos y de información. (Afiches, videos, encuestas, banners, otros, formularios, otros)
• Creación de una plataforma virtual interactiva para procesos educacionales e informativos
• Creación de una página Web, redes sociales a fin de ser un vehículo para la información y educación.
• Determinar la población vinculada con la actividad deportiva para informar, capacitar o educar en la lucha contra el dopaje a deportistas de alto rendimiento, deporte recreación, deporte salud, medios de comunicación, dirigentes deportivos, autoridades deportivas, gestores deportivos, asociaciones deportivas, Comités Cantonales, Municipalidades y otros actores.
• Capacitar al recurso humano para los procesos
• Preparar presupuestos de inversión para el desarrollo de las actividades incluyendo controles, educación, capacitación, compra de materiales, viáticos y otros como contratación de recurso humano en las líneas técnicas y
• Ampliar en un 10% anual las capacitaciones virtuales y presenciales en todo el país.
• Aumentar en un 5% anual los controles de antidopaje.